growth & Development
Wachstum beginnt dort, wo wir bereit sind, neue Perspektiven einzunehmen, Gewohntes zu hinterfragen und Entwicklung als fortlaufenden Prozess zu verstehen. Gelebtes Growth Mindset eröffnet genau diesen Raum: Es stärkt die Haltung, dass Fähigkeiten, Führungsqualität und Zusammenarbeit nicht festgeschrieben sind, sondern durch Reflexion, Erfahrung, Feedback und gezielte Impulse kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Mein Angebot:
Individuelle Weiterentwicklung für erfahrene und angehende Führungskräfte, Teams und Organisationen, die ihre Entwicklungsfelder bewusst erkennen und aktiv gestalten möchten. Denn jede Person, jedes Team und jede Organisation bringt eigene Voraussetzungen, Ziele und Trainingsbedarfe mit. Oft braucht es dafür einen frischen Blick von außen, einen klaren Impuls oder ein passgenaues Trainingsformat, um Wachstum wirksam anzustoßen und nachhaltig zu verankern.
Mein Angebot dabei ist: Eure Potenziale sichtbar zu machen, Führungskompetenzen zu stärken und Zusammenarbeit neu zu denken. Dazu gehören unter anderem aussagekräftige Persönlichkeits- und Teamprofile, ein Coach Training für Führungskräfte sowie individuell zugeschnittene Trainingskonzepte mit Fokus auf Leadership, Kommunikation, Change und agile Zusammenarbeit.
Für professionelle Coaches wird mein Angebot ab September 2026 zudem um förderfähiges
Mentor-Coaching u.a. zur Vorbereitung auf die ICF Coach-Zertifizierung als ACC oder PCC erweitert.
Personality Profiles
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Coaching Skills for Leaders
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Individual Trainings
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ICF Mentor-Coaching
ab Sept. 2026Personality profiles
Individuell oder als Team
Warum sind Persönlichkeitsprofile hilfreich und wann ist ihr Einsatz sinnvoll?
Persönlichkeitsprofile ermöglichen einen differenzierten und analytischen Blick auf unsere Persönlichkeit, unsere individuellen Stärken, Präferenzen und Verhaltensmuster. Dabei geht es nicht darum, Menschen zu bewerten oder in Kategorien einzuordnen. Vielmehr machen Persönlichkeitsprofile sichtbar, welche Wirkung wir mit unserer Persönlichkeit entfalten: wie unsere Eigenschaften und Stärken im Alltag zur Geltung kommen, wie wir auf andere wirken und welche Entwicklungsfelder sich daraus ableiten lassen.
Die gewonnenen Erkenntnisse bieten wertvolle Impulse für Kommunikation, Arbeitsstil, Zusammenarbeit, Führung, Selbstführung und Verhandlungssituationen. Sie helfen dabei, das eigene Verhalten bewusster zu reflektieren, Unterschiede besser zu verstehen und gezielt voneinander zu lernen.
Auch für Teams können Persönlichkeitsanalysen sehr hilfreich sein. Sie zeigen, welche Eigenschaften, Stärken und Dynamiken ein Team prägen, wie sich diese im gemeinsamen Arbeiten auswirken und wie Zusammenarbeit, Vertrauen und Wirksamkeit gezielt weiterentwickelt werden können.
Bei Interesse unterbreite ich Dir oder Euch als Team ein auf eure individuellen Bedürfnisse ausgerichtetes Konzept und Angebot
Ich arbeite als lizenzierter Anwender mit drei renommierten Persönlichkeitsprofil-Modellen, die sich in ihrem jeweiligen Fokus und ihren Profilaussagen sinnvoll ergänzen. Alle drei Verfahren basieren auf wissenschaftlich fundierten Grundlagen und orientieren sich unter anderem an den Big Five – einem der etabliertesten Modelle der Persönlichkeitspsychologie.
Im Unterschied zu einfachen typologischen Verfahren ermöglichen diese Modelle einen differenzierten, empirisch fundierten Blick auf Persönlichkeit, Verhalten, Motive und Entwicklungspotenziale. Dadurch entstehen aussagekräftige Erkenntnisse, die sowohl im individuellen Coaching als auch in der Team- und Führungsentwicklung gezielt genutzt werden können.
Modell: Strengthscope ist ein stärkenbasiertes Profiling-Tool. Es misst, welche Stärken Menschen bei der Arbeit Energie geben.
Fokus: Der Fokus liegt auf Potenzial, Motivation und Leistungsfähigkeit. Es geht weniger um „Persönlichkeit insgesamt“ sondern um die individuellen Stärken und Präferenzen im Arbeitskontext.
Anwendungsbereich: Team- und Führungskräfteentwicklung, persönliches Engagement, Motivation, Performance und Karriereentwicklung.
Modell: Hogan ist ein berufsbezogenes Persönlichkeitsdiagnostik-Model. Es umfasst u.a. Hogan-Personality-Inventory (HPI) für die „helle Seite“ der Persönlichkeit, Hogan-Development-Survey (HDS) für Risiken unter Druck und MVPI für Motive und Werte.
Fokus: Der Fokus liegt auf Arbeits- und Führungsverhalten, Führungspotenzial, Leistungsrisiken sowie Fit zur Organisation und Führungsrolle.
Anwendungsbereich: Hogan wird häufig in Personal-Auswahl, Führungskräfteentwicklung, Talent Management sowie Karriere- und Nachfolgeplanung genutzt.
Modell: LINC bietet ein an die Big Five angelehntes Modell, dass Charaktereigenschaften um persönliche Motive und Kompetenzen ergänzt.
Fokus: Der Fokus liegt auf einem ganzheitlichen, wertfreien Persönlichkeitsbild. Es betrachtet Verhalten, Antrieb und Fähigkeiten gemeinsam.
Anwendungsbereich: Führungskräfte- und Teamentwicklung, Recruiting, Team-Fit, Personal- und Karriereentwicklung
Grundsätzlicher Ablauf zur Persönlichkeitsanalyse
1) Online Fragebogen
Link zum Tool
Bearbeitungzeit ca. 30 Min.
2) Personalisierter Report
Individuelle Auswertung mit, Grafiken, Handlungs-empfehlungen sowie Hinweisen zu Entwicklungspotenzialen
3) Analysegespräch
Erläuterung des Tools,
Durchsprache der Auswertung und Klärung von Verständnisfragen
4) Coaching / Workshops
Ergänzendes Einzel- oder Team-Coaching
coaching Skills for leaders
Individuell oder als Training im Team
Moderne Führung bedeutet nicht, immer sofort die passende Antwort zu haben. Oft entsteht die größte Wirksamkeit dort, wo Führungskräfte die richtigen Fragen stellen, Entwicklung ermöglichen und Mitarbeitende in Selbstverantwortung, Klarheit und Lösungsfindung stärken.
Im Coach-Training für Führungskräfte vermittle ich praxisnahe Coaching-Methoden, die sich direkt in den Führungsalltag integrieren lassen. Im Fokus steht eine stimmige Verbindung aus klaren Gesprächsstrukturen, wirksamen Frage- und Reflexionstechniken sowie systemischen Ansätzen. So lernen Führungskräfte, Coaching-Kompetenzen gezielt einzusetzen – ohne ihre Führungsrolle zu verlassen.
Der Schwerpunkt des Trainings:
Das Training unterstützt dabei, eine coachende Haltung zu entwickeln, Rollen und Grenzen zwischen Führung und Coaching sicher zu klären und Gespräche strukturiert, lösungsorientiert und verbindlich zu führen. Die Teilnehmenden lernen, Anliegen präzise zu klären, Zielbilder zu entwickeln, Perspektiven zu erweitern und konkrete nächste Schritte zu vereinbaren.
Besonders wertvoll ist der Einsatz im Führungsalltag – etwa beim Delegieren, Entwicklungs- und Feedbackgesprächen, Konfliktlösungen, Veränderungssituationen oder Performance-Themen. Führungskräfte entwickeln die Fähigkeit, situativ zu entscheiden, wann Coaching sinnvoll ist und wann eher Beratung, Entscheidung oder klare Orientierung gefragt sind.
Am Ende des Trainings können Führungskräfte Coaching-Sequenzen wirksam in ihren Alltag integrieren: Sie hören aktiver zu, stellen bessere Fragen, regen Eigenverantwortung an, arbeiten souveräner mit Widerstand und Emotionen und schaffen verbindliche Vereinbarungen für nachhaltige Entwicklung.
Das Coach-Training kann individuell gestaltet und gezielt auf Deine bzw. Eure konkreten Bedarfe, Zielgruppen und Führungskontexte ausgerichtet werden. Gerne entwickle ich dafür ein passendes Trainingskonzept und erstelle ein individuelles Angebot, das zu Euren Zielen, Rahmenbedingungen und gewünschten Entwicklungsschwerpunkten passt.
individual trainings
Entwicklung wird dann wirksam, wenn sie an den tatsächlichen Herausforderungen, Zielen und Potenzialen von Menschen, Teams und Organisationen ansetzt. Unabhängig vom Erfahrungs-Level auf individueller oder auf Team-Ebene, jedes Entwicklungsanliegen ist einzigartig und braucht ein Format, das zu den jeweiligen Zielen, Rahmenbedingungen und Bedürfnissen passt.
Fokus: Führungskompetenzen
Wirksame Führung entsteht dort, wo persönliche Stärken, klare Kompetenzen und konkrete Entwicklungsfelder bewusst miteinander verbunden werden. In meinen individuell zugeschnittenen Leadership-Trainings unterstütze ich Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, genau diese Verbindung herzustellen – praxisnah, reflektiert und ausgerichtet auf die tatsächlichen Herausforderungen im Führungsalltag.
Im Mittelpunkt steht zunächst die Frage: Welche Stärken, Kompetenzen und Ressourcen zeichnen Dich oder Euch aus – und welche Führungsthemen sind aktuell besonders relevant? Auf dieser Basis werden zentrale Kompetenzfelder identifiziert, Entwicklungsbedarfe gemeinsam geschärft und individuelle Entwicklungsziele formuliert. So entsteht ein passgenaues Trainingskonzept, das nicht auf Standardlösungen setzt, sondern auf die Themen, die für Dich, Dein Team oder Eure Organisation wirklich entscheidend sind.
Mögliche Schwerpunkte können dabei Priorisierung und Zeitmanagement, Veränderungsfähigkeit, Motivation und Entwicklung der Mitarbeitenden, Erwartungsmanagement und Delegation, Vertrauen und Beziehungsgestaltung, Konfliktbewältigung, Kommunikation, emotionale Intelligenz, Stressmanagement sowie wirksame Zusammenarbeit im Team sein.
Je nach Bedarf kann das Training unterschiedliche Formate und Methoden verbinden: Reflexion der eigenen Führungsrolle, praxisnahe Übungen, Fallarbeit, kollegialer Austausch, Feedback, Persönlichkeitsprofile oder konkrete Transferaufgaben für den Führungsalltag. So entsteht ein Trainingskonzept, das nicht nur Wissen vermittelt, sondern direkt anwendbare Impulse für Führung, Zusammenarbeit und persönliche Weiterentwicklung schafft.
Ziel des Trainings ist es, Führungskräfte darin zu stärken, bewusster, klarer und wirksamer zu führen: mit mehr Orientierung im eigenen Führungsverständnis, mehr Sicherheit in anspruchsvollen Situationen und mehr Handlungskompetenz im Umgang mit Menschen, Teams, Veränderung und Performance
Weitere mögliche Trainings-Schwerpunkte:
- Agiles Arbeiten
- Veränderungsmanagement
Fokus: Kommunikation
Der Gallup State of the Global Workplace 2026 zeigt: Das weltweite Mitarbeiterengagement ist im Jahr 2025 bereits zum zweiten Mal in Folge gesunken und hat den niedrigsten Stand seit 2020 erreicht. Nur noch rund 20 % der Mitarbeitenden weltweit gelten als engagiert. Für Unternehmen ist das ein deutliches Signal: Motivation, Bindung und Leistung entstehen nicht zufällig – sie werden wesentlich durch Führung, Beziehung und Kommunikation geprägt.
Unklare Erwartungen, fehlendes oder unwirksames Feedback, Missverständnisse, nicht ausgesprochene Spannungen und unklare Absprachen kosten Zeit, Energie, Vertrauen und Produktivität. Gerade deshalb ist bewusste Kommunikation eine der zentralen Führungsfähigkeiten, um Zusammenarbeit wirksamer zu gestalten und den Fokus auf das Wesentliche zu lenken.
Ein wirksames Kommunikationstraining unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, Gespräche klarer, bewusster und konstruktiver zu führen. Im Mittelpunkt steht eine Kommunikation auf Augenhöhe: wertschätzend, transparent, lösungsorientiert und ohne vorschnelle Bewertung. Es geht nicht darum, Recht zu haben oder jemanden zum Verlierer zu machen, sondern darum, Bedürfnisse, Erwartungen und Beobachtungen klar und respektvoll auszudrücken.
Durch aktives und empathisches Zuhören, präzise Rückfragen und eine positive Handlungssprache entsteht ein Dialog, der Klarheit schafft und Verbindung stärkt. Konflikte werden nicht nur als Störung verstanden, sondern als wertvolle Gelegenheit, Unterschiede sichtbar zu machen, Bedürfnisse besser zu verstehen und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Ein spezifisch ausgerichtetes Training fördert die eigene Wahrnehmung, Selbstreflexion und Gesprächssicherheit. Führungskräfte und Teams lernen, Feedback wirksamer zu geben und anzunehmen, Vereinbarungen klarer zu formulieren, Missverständnisse frühzeitig zu klären und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
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